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业界思考丨倒下的浩沙健身 中国健身业该何去从?
发布时间:2019-05-31 22:07

 “浩沙”警示  健身行业倒闭潮已来?

浩沙公司始于20世纪80年代,专注于室内运动市场。1992年,浩沙成为第一个在中国经营专业健身服饰的品牌,在健身方面,2009年浩沙成为亚洲地区规模最大的连锁健身俱乐部。创立30年的浩沙健身,正在全国多地莫名撤店,“关店”、“跑路”、“维权”等相关字眼与之挂钩。

 

创业有多难?  旁观者迷,当局者清

按次付费的小型工作室形态,正在快速冲击着俱乐部的覆盖人群;新型的大小团体课程,快速吸引中国广大的健身初阶用户;科技正在以更多样化的形式,提高健身的效率。而资本的力量,正在让这种探索加速。

近年,常有“健身行业迎来倒闭潮”之类的断论,健身行业内部乱象丛生,诸如大部分转让/倒闭的健身工作室生存周期不到一年,资本战略误判,运营热衷于“办卡”、“卖课”,健身房内容同质化严重导致会员流失率高,合伙人权责不明确等,健身行业在过去20年迅速发展并扩张的同时,也饱受大众诟病各种问题。

“创业难,守业更难”,企业运营过程中一丁点的缺失都会危及到发展方向的走偏,进而成为摧毁堤坝的小蚂蚁。创业伴随着变化之快的市场,总有摆不平的外部因素影响,事先确定好一个战略导向,即品牌的主心骨非常重要,而在遇到风险时才临时调整策略,结果只会离原本的设想越来越远。


遇见趋势  跨越寒冬

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关店倒闭潮与资本寒冬相碰撞,哪一个更艰难?连锁俱乐部、健身工作室如何从逆境中突围?在潮起潮落的市场中,处在健身行业上下链的各企业,如何透过业态结构、品牌组合、软性服务和体验深度等各个层面,快速适应市场变化的步伐,守住自己的市场地位?来IWF一起读懂健身产业。


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